组织文化的功能有哪些 (组织文化的功能有哪些)

大家好，小动来为大家解答以上的问题。组织文化的功能有哪些，组织文化的功能这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

解答：

1、 广义的组织：指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中的硬件和软件、显性文化和隐性文化。

2、 狭义的组织文化：组织文化是组织所特有的，为组织大多数成员所遵循的，在组织长期生存和发展中形成的，并在组织中得到反映的最高目标价值标准、基本信念和行为规范的总和。

3、 具体来说，组织文化是指组织全体成员所接受的集体价值观、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和群体归属感。

4、 组织文化的功能

5、 组织文化的功能指的是组织文化发挥作用的能力，即在组织文化的指导下，这个系统在生产、经营和管理中的作用。但是任何事物都有两面性，组织文化也不例外。对于组织功能，可以分为积极功能和消极功能。组织的积极作用在于提高组织承诺，影响组织成员，提高组织效率。同时，不可忽视的是潜在的负面效应，对组织是有害的，也可以看作是组织文化的负面作用。

6、 (一)组织文化的积极功能

7、 具体而言，它具有以下六项积极功能：

8、 (组织文化的导向功能。组织文化的导向功能是指组织文化能够引导整个组织和组织中每个成员的价值取向和行为取向，使之符合组织制定的目标。组织文化只是一种软性的智力约束。通过组织的共同价值观，不断渗透和内化个体价值观，使组织自动生成一套自我调节机制，以适应性文化指导组织的行为和活动。

9、 (组织文化的约束功能。组织文化的约束功能是指组织文化能够约束和规范组织中每个员工的思想、心理和行为。组织约束不是制度性的硬约束，而是一种软约束，它等同于弥漫在组织中的组织文化氛围、群体行为准则和道德规范。

10、 (组织文化的凝聚功能。组织的凝聚力功能是指当一种价值观被组织的员工认同时，它就会成为一种粘合剂，从各个方面把组织成员团结起来，从而产生巨大的向心力和凝聚力。这是该组织成功的主要原因。“人众志成城，泰山压顶。”有凝聚力的员工拥有相同的目标和愿景，推动组织不断进步和发展。

11、 (组织文化的激励功能。组织文化的激励功能是指组织文化具有使组织成员发自内心地具有高昂的情绪和进取精神的作用，能够最大限度地激发员工的积极性和主动性。组织文化强调以人为中心的管理方法。它对人的激励不是外在的推动，而是内在的引导。而不是被动地满足人们的心理需求来实现自己的价值，而是通过塑造组织文化，发自内心地为组织奋斗，这才是每一个组织员工的奉献。

12、 (组织文化的辐射功能。组织文化的辐射功能是指组织文化一旦形成相对固定的模式，它不仅会在组织中发挥作用，还会通过各种渠道影响组织的员工和社会。组织文化向社会辐射的渠道有很多，但主要可以分为两类：利用各种宣传手段和个人接触。一方面，组织文化的传播有助于树立组织在公众中的形象；另一方面，组织文化对社会文化的发展有很大的影响。

13、 (组织文化的调节功能。组织文化的调节功能是指组织文化能够帮助新成员

14、 如果组织的共同价值观不符合进一步提高组织效率的要求，就会成为组织的束缚。当组织环境动态变化时，这是最有可能的情况。当组织环境正在发生快速变化时，根深蒂固的组织文化可能会过时。因此，当组织面临稳定的环境时，行为的一致性对组织来说是非常有价值的。然而，组织文化是相对于制度的软约束。更深入人心，容易形成思维定势。这样，组织可能难以应对不可预测的环境。当问题积累到一定程度，这个障碍就可能成为组织的致命一击。

15、 多样化的障碍

16、 因为种族、性别、道德等方面的差异。新雇佣的员工与组织中的大多数成员都不一样，这就导致了矛盾。管理者希望新成员能够接受组织的核心价值观，否则，这些新成员很难适应或被组织接受。但是，组织决策需要成员思维和计划的多样性，而一个文化强大的组织要求成员和组织的价值观一致，这必然导致决策的单一化，从而抹杀多样性带来的优势。在这方面，组织文化已经成为组织多样化和成员统一的障碍。

17、 并购的障碍

18、 在过去，管理者在做出合并或收购决策时，他们考虑的关键因素是融资优势或产品协同效应。近年来，除了产品线协同和融资因素，更多考虑的是文化兼容性。如果这两个组织不能成功整合，就会产生大量的冲突、矛盾甚至对抗。因此，在决定并购时，许多管理者倾向于分析双方的文化兼容性。如果差别很大，他们为了降低风险，宁愿放弃并购。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。